Como ya muchos se ha hablado la Auditoría Ágil no solo implica un cambio en la ejecución de los procesos de negocios sino básicamente un cambio de mentalidad, básicamente en la percepción que tiene el auditor de como se planifican y ejecutan los trabajos de auditoría interna. A continuación, se detalla un gráfico creado por la firma Deloitte en donde se puede apreciar el cambio de mentalidad que debe tener el auditor en su pensamiento a los fines que la auditoría ágil tenga éxito.
Al adoptar auditoría Ágil, la Auditoría Interna debería cambiar de:
| DE | A |
| Comunicación perfecta después de un largo proceso | Comunicación frecuente durante el proceso |
| Actividades Rigurosamente planificadas | Rápido, actividades interactivas |
| Exhaustiva documentación | Oportuna, relevante documentación e informes |
| Roles establecidos, sistema jerárquico | Roles empoderados en un sistema más flexible |
| Seguir un plan establecido | Responder a las necesidades emergentes |
| Auditoría o recursos de Auditoría Interna | Recursos para auditoría y proyectos |
| Control del proceso de Auditoría | Transparencia en el proceso de auditoría |
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