El presente documento es extracto del documento emitido por el IIA ONRISK 2022. En este nuevo documento que nos presenta los riesgos que las organizaciones deberán afrontar para el próximo año, encontramos básicamente 12 riesgos, muchos de los cuales ya formaban parte del documento emitido en la edición ONRISK 2021 y otros se han visto […]
Leer más Riesgos 2022Introducción Las transacciones de gran volumen y las complejas interacciones tecnológicas son cada vez más frecuentes en nuestra vida profesional. Actualmente estamos inmersos en un conjunto de mega-tendencias tecnológicas que están impulsando cambios importantes, algunas de ellas son: Aumento de los volúmenes de las transacciones Tecnologías emergentes innovadoras Transformación empresarial Ciberseguridad y privacidad de datos […]
Leer más Transformación Digital en la Auditoría ¿Hacia dónde vamos?Estamos en un contexto de cambio, estamos en un contexto de riesgos emergentes que no estaban en los planes de los Departamentos de Auditoría más experimentados, y dentro de estos riesgos emergentes nos encontramos con el COVIT-19. Si estuviéramos en un área de evaluación de riesgos podríamos estar ponderando este riesgo como un riesgo de […]
Leer más Riesgos Tecnológicos (TIPS #2): Plan de ContingenciasCada vez y de forma más recurrente en este pandemia hemos recibido algún mail de una persona supuestamente conocida diciéndonos que tenemos que ingresar a una determinada dirección o ver una foto porque es muy importante, hemos visto a los bancos decirnos que nuestra clave del banco está por expirar, hemos visto a nuestro WhatsApp […]
Leer más ¿Qué es la Ingeniería Social?Viendo la evaluación de las distintas disciplinas profesionales, muchas de ellas enfocadas a las Ciencias Económicas, pero otras también enfocadas por ejemplo a la Ciencias Jurídicas, nos damos cuenta de que la tecnología se transforma en una herramienta fundamental en la estrategia de capacitación. La tecnología se ha convertido en un elemento tan o más […]
Leer más Auditing-Tech (las nuevas competencias del Auditor)Esta pregunta nos la hemos hecho en algún momento, más si dentro de nuestros propios departamentos de Auditoría Interna o en nuestras organizaciones no supimos responder a esta pregunta. La percepción de muchas organizaciones es que el servicio de auditoría es algo estándar, que debe hacerse muchas veces por especificaciones regulatorios pero que al final […]
Leer más ¿Es la Auditoría un Commodity?En principio podemos establecer que el Compliance Officer es un generalista que tiene como uno de los objetivos principales aportar una visión integral del negocio, esa visión generalista y principalmente conocimiento del negocio de forma integral le permite detectar situaciones de riesgo o de no cumplimiento antes que las mismas se conviertan en un problema […]
Leer más Diferencias y semejanzas entre un DPO y un Compliance OfficerUna de las Normas Internacionales de Auditoría más relevantes es la que trata sobre la evidencia de Auditoría. La evidencia de Auditoría es la información/ documentación utilizada por el auditor para alcanzar las conclusiones en las que se basa su opinión y reducir el riesgo de auditoría (que es el riesgo que un auditor exprese […]
Leer más NIA 500 – EVIDENCIA DE AUDITORÍALa pandemia ha generado numerosos cambios en las organizaciones, uno de los que más ha tenido impacto en la propia estructura organizativa de las mismas es el teletrabajo. Esta modalidad se ha impuesto por la propia necesidad de las organizaciones de poder seguir con sus actividades, hemos transitado el año 2020 y gran parte del […]
Leer más El Teletrabajo: Visión del Departamento de AuditoríaA lo largo de mi blog hemos visto un conjunto de materiales e información relacionada con ¿Cómo hacer una auditoría? ¿Qué es lo próximo que se viene? ¿Cuáles son las mejores prácticas?, pero nunca nos hemos hecho la pregunta esencial que es el origen de todas las preguntas que vienen y vendrán ¿Por qué somos […]
Leer más ¿Por qué somos auditores?En este año que comienza los Departamentos de Auditoría Interna empiezan a planifica sus planes de Auditoría. En un año de por si bastante complejo, el poder instrumentar ejes de acción que permitan transitar el año con éxito cumpliendo con las expectativas de los “stakeholders” de por si ya es un éxito. Obviamente el cumplirlos […]
Leer más 7 Objetivos Necesarios para Gestionar con Éxito un Departamento de AIEste año que paso ha sido indudablemente desafiante, disruptivo, atípico y podemos seguir mencionando sinónimos, para la función de auditoría interna. Los departamentos de Auditoría Interna ya venían enfrentando cambios originados en la disrupción digital, pero definitivamente estos acontecimientos fueron un catalizador que hicieron que los mismos llegaran para quedarse. Si tuviéramos que realizar un […]
Leer más 7 lecciones que esta Pandemia dejo a los Departamentos de Auditoría InternaAplicación del Marco de Auditoría Ágil utilizando Scrum Dentro de un proceso de auditoría ágil podemos encontrar las siguientes etapas: Inicio del proyecto Etapa media Finalización A continuación, se exponen las etapas correspondientes a un inicio y etapa media de un proyecto: Inicio del Proyecto PASO 1 Identificar al cliente de auditoría y las partes […]
Leer más Pastillas Sobre Auditoría Ágil (Parte 8)
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